1月20日，国内最大的民营书店——第三极，因经营不善，资不抵债，宣告停业。 

    3年前，红极一时，立志要做“全球最大的品种书店”；3年后，门可罗雀，有的是若干供应商连夜堵门，索要书款。第三极的惨淡收场，为原本就不景气的民营书店市场，增添许多悲壮的色彩。 

    第三极的倒下，不是第一家，也不是最后一家。它是图书市场竞争与重新洗牌的结果。 

    第三极，寓意能与南北极媲美的喜马拉雅。一家民营书店有如此雄心与理想，令人感佩。可惜它就倒在“三极”上：规模极大，注定成本极高——2万平方米，看似威风八面，但在寸土寸金的中关村，没有雄厚的后续资金链，注定无以为继；品种极多，但是分类杂乱——30万种图书，5万种音像制品，但缺乏专业化的管理与展示方式，让消费者容易疲惫而难有所获；设想极好，但吸引力有限——虽然它试图打造一个文化主题商场，但是，它既未有效地云集文化精英，也未能给消费者带来全新的购买体验。 

    有人把第三极的倒下，归咎于中关村地区残酷的图书价格战，我并不认同。我更感叹，在网上售书蓬勃兴起后，实体图书大卖场遭遇瓶颈。时间是宝贵的。网上购书，为人们节省了时间。愿意花时间去书店感受文化氛围的人，毕竟是少数。租金不断攀升，印刷价格上涨，物流成本增加，让实体书店特别是图书大卖场利润空间日益狭小。 

    更为重要的是，很多人宁可花几百块钱吃饭喝酒，看电影看演出，却不愿意花几十块钱买一本书。这一消费习惯，短期之内很难改变，也将制约图书零售商的生存。 

    在我看来，书店要生存，必须要学会做小，把体验做足。贪大求全，吃遍天下，国营书店尚且做不到，何况势单力薄的民营书店？ 

    在一个城市的不同阶层、不同文化的聚集区，都应有不同的书店生存空间。与其乞求能享受与国营书店的同等待遇，倒不如反求诸己，朝专业化、差异化的方向发展。就在第三极旁边，有万圣书园等小型民营书店，它就专注于学术著作，并引进沙龙、讲演等活动。虽然不知道盈利几何，但至少还活着，不会大起大落，而且还打响了自己的品牌。 

    做文化，必须有理想。但光有理想，是远远不够的。第三极的倒下，是经营不善的大卖场模式的倒塌，但不是文化理想的倒塌。从这个意义上说，它的倒下，比它当初的崛起，意义更为深远。