核心阅读
今天，让我们将视角聚焦在中国电影产业的下游——院线。院线在电影产业中处于什么位置？院线的现状怎样？院线下一步发展的着力点在哪里？县乡的观众何时也能享受视听盛宴？请听电影公司的相关负责人怎么说。
电影的发行，要讲市场学、营销学。一部电影要进院线，要考虑的一个基本问题就是，靠什么吸引院线来发行你的电影。
电影的制片方、发行方与院线之间，应该是一种相互配合的良性互动的关系，彼此各有所需。制片方希望院线在影厅、银幕、排片上给予支持，而院线则希望通过发行电影赚钱。打个比方，制片方就像是总的批发商，院线则是各级零售商。批发商需要通过自己的推广、宣传，让零售商相信，发行这部电影能够赚钱。而院线接受到这样的信息后，也可能通过制作视频、增加排片等方式，来为影片进行造势、宣传，共同推动影片的传播效果。院线要赚钱，这是可以体谅的，维持院线运行和发行电影的成本都在那放着呢！要求院线以情怀发片，这不现实。通过宣传推广，给院线信心，让他们相信，发行这部电影是能够赚钱的，这是制片方的责任所在。
如果说对院线有所要求或期待的话，那应该就是，希望院线能够进一步放开眼界，让更多类型的电影进入院线、进入观众的视线。
——制片人方励对院线的期待
对话人
万达院线副总经理 刘 歌
星美国际集团副总裁袁 鑫
北京新影联副总经理高 军
上海联和院线副总经理 吴鹤沪
华谊兄弟副总经理 胡 明
光线影业发行总经理徐 林
分布不均
排名前200名影院集中在北京、上海、广州等一线城市，在县乡，目前主要发展数字院线
国际上通常所指的院线是由一个发行主体（如电影公司或制片公司）和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。
2001年底，国家广播电影电视总局和文化部联合下发《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，以院线制为核心的电影发行放映体制机制改革进入了一个崭新阶段。可以说，院线的发展对中国电影票房破百亿发挥了重大作用，同时对中国电影市场爆发型增长和产业发展起到了重要的推动作用。
高军：目前我国有37条院线，大约1500家影院，6200多块银幕。全国院线大致可分为三大方阵：处于领跑地位的是万达、星美、联和、新影联、南方新干线等；居中的大概不到十家，票房在两亿到六七亿之间；第三方阵，数量最多但票房不高。
刘歌：国内院线改革9年来，各大院线都在全国加速“圈地”。不同的院线市场定位不同，发展的模式也各不相同，有的选择从城市向周边辐射，有的走的是“农村包围城市”的路线。万达院线2005年成立，截至2010年底，已拥有600块银幕，总收入达17亿元，在全国院线中排名第一。
徐林：排名前200名影院集中在北京、上海、广州、深圳等大城市，这些城市的票房占全国总票房的70%以上。在二、三线城市中，沿海地区的影院发展很快，中西部地区发展迟缓。在县乡，因为受到设备和条件的限制，目前主要发展数字院线。
排片雷同
大多数影院放映的是相同的影片，拼的只是服务和设施，其实并未形成真正的竞争格局
中国电影市场有个“二八规律”，即20%的档期占有80%的票房，20%的电影占有80%的票房。去年国产故事片达526部，仅次于印度和美国。然而，走进影院的只有200多部。
高军：院线目前呈现两极分化，五大院线的票房占总票房的70%以上，大量的第三方阵院线票房不足1亿，“二八规律”在院线上也得到了体现。
徐林：三个因素导致了两极化，一是电影市场空间不够，影院和银幕数量不足；二是中小成本的电影制作水准不高，市场定位也不准确；三是发行渠道不畅，作为电影产业链的中间一环，相比于上游制作和下游院线的发展而言相对滞后。
袁鑫：现在我国院线还没有形成真正意义上的竞争，大多数影院放映的是相同的影片，拼的只是服务和设施。有一些很好的纪录片、专题片，宣传规模小、上映时间短，很多都没有引起关注，这不能不说是种遗憾。
吴鹤沪：中国电影在排片上也不尽合理，国产影片存在着资源上的浪费。一些大片在暑期档、贺岁档扎堆上映，这就造成了三四月份的“空档期”。其实，真正意义的竞争格局，应该是院线各有特色，针对不同目标人群，可以专辟艺术片、喜剧片等类型化的院线。
发展方向
是做全产业链还是做精某一个环节，没有最好的模式，只有最适合自己的模式
电影公司和院线一边面临着如何抢占先机、瓜分市场的焦灼，一边面临着资源配置不合理、尚存很多未开发的巨大市场。形成差异化竞争，提高自身的核心优势并形成品牌效应，成为院线下一步的发力点。
袁鑫：星美是从产业链下游——院线做起，逐渐扩展到上游的制作和投资环节，是国内最早形成较为完整产业链的公司。
刘歌：万达70%—80%的影院建在万达广场，旗下的影院都是直营店。万达的院线和影院之间的资产无缝连接。
高军：在中国电影市场，光做制片，不做发行、院线，就是“瞎子”。因为这样就很难准确把握市场脉搏；光做发行，不做院线影院，就是“瘸子”，因为缺少了能够在市场走路的腿；光做院线、发行，不做电影的中上游，就是“傻子”。
胡明：电影行业是典型的“赢家通吃”的行业，华谊兄弟是综合娱乐公司，电影只是华谊的“内容”之一。华谊的优势在于做大片的能力，在电影产业链的下游，华谊的注意力放在了二线城市。此外，华谊还有完善的监制机制，较为完善的制作和营销发行的体制，能够用精良的制作保障影片质量，形成了品牌效应。
徐林：光线影业虽然没有涉足影院和院线，但致力于打造独特的发行模式，将发行环节做得更专业。具体来说，光线影业在全国设立7个分区，以大区为中心，下面设立若干分区，在当地招募发行经理，发行经理针对城市的实际制定营销宣传计划，分众分区域营销。目前光线影业的发行覆盖了全国50多个城市，拥有了70多个发行代表，形成了一张发行网络。并且，这张网络还可以不停细分，不断扩展。
吴鹤沪：联和院线依托上海，发挥地区优势，向周边地区辐射。目前在上海、北京等地，影院密度大，发展空间已很小。联和院线将资源60%—70%用于大城市以外，向县和乡镇扩展。在一个小地方有一家像样的影院对当地人来说是十分重要的，我们想要看到的是，没有影院的地方建起影院，低端的影院变得高端。
中国电影的确迎来了黄金发展期，但市场的起伏不定，资源分配不均衡，产业基础薄弱等问题，也需要在发展中解决。中国电影走进了“后百亿时代”，热热闹闹的产业大繁荣之时，更需要政策引导扶持，需要电影人静下心思考探索。同时，中国电影发展也离不开我们每一个普通的中国观众，拒绝盗版，多进影院，支持国产电影。
希望中国电影能生产一批制作精良的类型化电影，滋养出生生不息的新生力量。希望院线形成差异化竞争，在二、三线城市和广大农村建影院，满足更多人的观影需求。因为归根到底，中国电影的发展的目的在于，让人们看更多中国电影，让更多的人看中国电影。
——记者手记